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Supply Chain & Opérations
Améliorer votre supply chain avec OPM Conseil
Dans un environnement où l’optimisation de la supply chain est un levier stratégique, OPM Conseil vous accompagne pour améliorer la gestion de vos opérations et accroître votre performance logistique. Nous intervenons à chaque étape de votre chaîne d’approvisionnement afin de maximiser son efficacité, réduire les coûts et renforcer votre compétitivité.
Nos expertises en Supply Chain
Schéma directeur Supply Chain
BTB / BTC
Les objets logistiques, entrepôts, magasins, réserves déportées, etc. sont des installations figées souvent confrontées à des problèmes de saturation. OPM Conseil dessine des organisations logistiques sur la base de l’existant et en réponse aux impératifs d’évolution (croissance de l’activité ou contraction, besoin de flexibilité, etc.).
Bâtiment
Audits Supply Chain
Poser un bon diagnostic de la situation est souvent le préalable à son amélioration. Dans chacun des domaines de la Supply Chain, OPM Conseil mobilise des consultants qui ont une expérience de managers opérationnels et dispose de ratios qui permettent de se mesurer avec d’autres acteurs. OPM Conseil est en mesure de proposer des “flash audit”, qui posent en quelques jours un diagnostic fiable de la situation et des enjeux d’amélioration. Généralement, ces flash audits portent sur l’ensemble des dimensions de la Supply Chain.
OPM Conseil réalise des audits :
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Audit Logistique : organisation des équipes, modes opératoires, charges d’exploitation, etc.
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Audit Transport : plan de transport, relation avec les transporteurs, etc.
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Audit Qualité : taux de défaut, diffusion des bonnes pratiques, etc.
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Audit Niveau de service : promesse aux clients et taux de respect, etc.
Industrie de verre
Cosmétique
Equipement de la maison
Matériaux de construction
Aspect économique
et modélisation
OPM Conseil conclut généralement ses missions par un calcul des gains économiques pour chaque piste d’amélioration envisagée. Plusieurs scénarios sont modélisés, incluant une projection des coûts de mise en œuvre, ce qui permet de construire la meilleure trajectoire court, moyen et long terme. L’expérience des consultants de OPM Conseil permet de se concentrer sur les postes de charges et de produits à fort impact. OPM Conseil est en mesure de produire des outils de modélisation dynamique, laissés à la main de ses clients pour une utilisation qui dépasse la durée de la mission.
Matériaux de construction
Organisation et processus
métier
OPM Conseil intervient sur l’ensemble des règles de gestion qui impactent les flux logistiques. Parmi les problématiques les plus souvent rencontrées : la redéfinition des règles d’approvisionnement et de réassort, les objectifs de couverture et les règles de dépréciation des stocks, les remises arrières négociées avec les fournisseurs.
Lors de ses interventions, OPM Conseil est souvent amené à élargir le périmètre initial en démontrant les impacts des règles de gestion périphériques sur la problématique initiale.
Matériel de laboratoire
Hôpitaux public
Supply Chain & Appel d’offres
OPM Conseil a conduit pour le compte de ses clients plusieurs consultations WMS et autres SI en lien avec la logistique. OPM Conseil dispose des outils nécessaires pour faire de ces consultations un succès : la liste des éditeurs à solliciter par module, un calendrier de consultation générique, une liste des critères de notation.
OPM Conseil n’a passé aucun accord avec un éditeur et sa totale indépendance est absolument garantie.
E-commerce
Cigarettes électroniques
AMOA - Assistance de programme de mise en œuvre
OPM Conseil peut intervenir sur des programmes complexes, agrégeant plusieurs évolutions IT avec changement significatif des processus métiers. Nous mettons à disposition de ses clients des consultants spécialisés dans la gestion de projet et la formalisation des processus.
OPM Conseil est en mesure de mobiliser des consultants avec des profils complémentaires, y compris des experts SI. Cette complémentarité des profils est généralement un facteur de succès des programmes complexes.
E commerce
Matériel télécom
WMS & autres SI
Transformation des outils de pilotage
Nous accompagnons les opérateurs dans la prise en main de leurs outils. Les phases de transitions entre deux systèmes posent généralement problème : les opérateurs résistent à l’abandon de l’ancien système au profit du nouveau.
OPM Conseil a été amené à produire des tableaux de suivi de l’activité pour compenser les carences de systèmes cibles en phase de transition.
Matériaux de construction
Lean et aménagement de sites logistiques
Nos clients sont souvent confrontés à des problématiques de saturation. Trop souvent, les espaces en hauteur apparaissent sous-utilisés et les aménagements intérieurs non optimisés. Par exemple, OPM Conseil intervient sur les stratégies d’implantation des stocks.
Avec l’aide de partenaires, OPM Conseil est en mesure de produire un diagnostic et des recommandations en matière immobilière. Les sommes en jeu sont souvent très significatives et toutes les dimensions doivent être appréhendées par des experts.
Equipement de la maison
Formation sur mesure
Accompagnement qualité prestation
Nous proposons des supports didactiques et pédagogiques. Les consultants d’OPM Conseil, forts de leur expérience sur le terrain, adaptent leur discours et savent convaincre. Nous disposons de différents modules de formation permettant très rapidement de comprendre les enjeux et les mécaniques de la Supply Chain (ex : Beer Game).
Equipement de la maison
Pourquoi choisir OPM Conseil pour améliorer votre supply chain ?
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Expertise sectorielle et expérience terrain
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Solutions personnalisées adaptées à vos enjeux
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Approche pragmatique axée sur les résultats
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Engagement vers l’excellence opérationnelle
Vous souhaitez améliorer votre supply chain et optimiser vos opérations ? Nos experts sont à votre disposition pour vous accompagner. Contactez-nous directement en ligne !
OPM Conseil, cabinet de conseil en stratégie, vous accompagne également sur vos stratégies politique des services et stratégie de croissance.