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CAS CLIENT – Revue Lean et aménagement de sites logistiques
Découvrez comment OPM Conseil a accompagné un leader de l’ameublement dans le réaménagement de ses sites logistiques : méthodologie, résultats, bénéfices
Le Lean est un ensemble de techniques de gestion et d’organisation des opérations, qui consiste à identifier et éliminer les activités qui n’ajoutent pas de valeur ajoutée à la Supply Chain. Un aménagement des sites logistiques peut impliquer un réaménagement des zones dédiées aux opérations logistiques et/ou une évolution des mobiliers sur les emplacements de stockages des produits. Cet aménagement a pour but d’optimiser les espaces de stockage mis à disposition, pour gagner en capacité de stockage et en gestion des flux logistiques.
Pourquoi un réaménagement des sites logistiques ?
Contexte et enjeux de ce leader de l’ameublement
Un leader de l’ameublement multicanal connait une diminution de ses flux et dispose de structures logistiques surdimensionnées par rapport à son activité commerciale actuelle. Il souhaite adapter son niveau de service, optimiser ses entrepôts (en lien avec un plan stock), et son plan de transport magasin et de livraison client
Objectifs du projet :
Adapter les structures logistiques à l’activité commerciale
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Actualiser l’organisation Supply Chain en fonction des nouveaux flux
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Adapter le niveau de service
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Définir le niveau de stock utile
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Valider le besoin de surface entrepôt
Notre démarche pour adapter les structures logistiques
Démarche générale
16 semaines (hors perturbations)
Actions réalisées
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Analyse des coûts logistiques par route logistique et par typologie de produit
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Définition du besoin stock cible en magasins et en entrepôts via analyses multi-critères (dimensions commerciale et logistique)
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Cadrage de l'implantation des stocks
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Programme de mise en place opérationnel et business case associé
Résultats obtenus après la réorganisation des sites logistiques
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Stock BBZ de 26M€ à 40 M€ d’économie en réduisant les stocks
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Amélioration de la promesse magasin de 7/11 jours à 3/6 jours
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Chantiers opérationnels :
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Entrepôt : réduction de 30 % des surfaces
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Transport : ≈ 3M€ de gain en activant des leviers techniques
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Business case sur les trois années
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