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Notre positionnement : du conseil stratégique à la mise en oeuvre opérationnelle
Basé à Paris, OPM Conseil est un cabinet de conseil spécialisé dans l’amélioration de la performance opérationnelle des acteurs industriels et de la distribution. Nous intervenons à la croisée du conseil stratégique et de la mise en œuvre terrain, avec une approche orientée résultats.
Un accompagnement stratégique et opérationnel
OPM Conseil ne se limite pas à la recommandation : nous accompagnons nos clients de la définition des orientations stratégiques jusqu’à leur déploiement opérationnel. Dans chacune de nos missions, nous nous attachons à comprendre la demande commerciale et à anticiper ses impacts sur l’ensemble de la chaîne de valeur.
Seule une bonne analyse des spécificités commerciales de l’entreprise permet de prendre les bonnes décisions en lien avec vos enjeux économiques.
Vous bénéficiez d'une approche qui combine analyses chiffrées, modélisées et solutions concrètes et très opérationnelles.
Nos offrons à nos clients à la fois du conseil stratégique (études de cadrage, stratégie de pilotage) et de l'accompagnement à la mise en œuvre (plans de progrès, gestion de projet...)
Notre méthodologie
Des recommandations produites en conscience de vos contraintes de mise en œuvre
Les équipes OPM Conseil
L’ensemble de nos consultants et experts a précédemment occupé des postes d’opérationnels dans l’Industrie, la Distribution ou les Services.
Ces expériences sont la garantie de recommandations produites en conscience des contraintes de mise en œuvre. Nous sommes à la fois visionnaires en anticipant les évolutions et réalistes et surtout efficaces.
Une approche personnalisée et des expertises pour répondre à vos différents besoins
Nos services
OPM Conseil mobilise trois expertises complémentaires pour renforcer votre performance opérationnelle :
• Supply Chain & Opérations : Optimiser vos flux, vos stocks et vos organisations logistiques pour maîtriser vos coûts et améliorer votre qualité de service, du diagnostic au déploiement opérationnel.
• Politique des services : Concevoir une promesse client différenciante, structurer votre offre de services et optimiser votre SAV pour conjuguer satisfaction client, fidélisation et rentabilité.
• Management de transition Supply Chain : Mobiliser un dirigeant expérimenté pour assurer la continuité de vos opérations, accompagner votre croissance ou piloter une transformation, avec l’appui des experts d’OPM Conseil.
OPM Conseil vous accompagne dans vos projets de transformation
Vous êtes une entreprise de taille importante ou intermédiaire ?
Vous êtes une entreprise industrielle ou un acteur de la distribution à la recherche d’un cabinet de conseil à Paris capable de structurer et mettre en œuvre votre transformation opérationnelle ? OPM Conseil vous accompagne à chaque étape de votre projet.
Découvrez notre méthodologie d’intervention ou contactez-nous pour discuter de vos enjeux.
Nos clients
Nous avons déjà répondu à des clients variés, pour certains leaders de leur marché.
Nous intervenons auprès d’entreprises dans les secteurs : de l'industrie, de la distribution physique ou digitale, de produits ou de services et l'immobilier commercial.
Nos clients nous sollicitent en général successivement pour différentes missions, preuve de la confiance qu’ils nous accordent :
90% de nos interventions ces dernières années ont donné lieu au prolongement de notre accompagnement.