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CAS CLIENT - Elaboration d'un schéma directeur Supply Chain
Découvrez comment OPM Conseil a accompagné une entreprise du bâtiment dans l’élaboration de son schéma directeur Supply Chain : démarche, résultats, bénéfices
Un schéma directeur est un plan stratégique qui définit la vision, les objectifs et les grandes orientations d'organisation à venir. . En Supply Chain il aborde par exemple les organisations logistiques, le traitement des flux et les couts associés. Ce plan moyen à long terme (3 à 5ans) fait office de feuille de route pour l'entreprise lors de périodes de croissance et/ou de grandes transformations.
Pourquoi un schéma directeur Supply Chain ?
Contexte et enjeux de ce client du secteur du bâtiment
Un distributeur du bâtiment est en très forte croissance d'activité.
Il souhaite ouvrir de nouveaux points de vente et développer ses ventes Internet. Il pose la question de l’évolution de sa Supply Chain.
OPM est sollicité par son client pour déterminer un programme cible de Supply chain. Ensemble, ils fixent un programme de migration progressif, en vue d'absorber la croissance d'activité.
Objectifs du projet :
Structurer la stratégie logistique via un schéma directeur
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Anticiper la croissance d'activité
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Renforcer la compétitivité des flux BtoB et BtoC
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Optimiser les entrepôts et leurs capacités d'exploitation
Notre démarche pour construire un schéma directeur Supply Chain efficace
Démarche générale
16 semaines (hors perturbations)
Actions réalisées
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Sélection des circuits logistiques multicanal
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Entretiens avec les interlocuteurs internes : DG, fonctions centrales et forces de vente
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Analyse des principaux indicateurs et cartographie des flux : datas stock, ventes, saisonnalité, saturation….
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Modélisation des processus : volumes cibles, identifications des irritants logistiques et des bonnes pratiques
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Calcul des prix de revient et variations selon les niveaux de service et formats de ventes
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Elaboration de la trajectoire de mise en œuvre détaillée
Résultats obtenus après l'élaboration du schéma directeur
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Plan d'action en 3 étapes sur 5 ans
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Optimisation des entrepôts actuels : +14% de capacité à iso budget exploitation
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Gain annuel récurrent 5M€ dont 2 M€ via la centralisation d’une vingtaine de fournisseurs
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Nous accompagnons les entreprises dans la définition et la mise en œuvre de leur schéma directeur, quel que soit leur secteur d’activité.