Notre méthodologie : accompagnement structuré, opérationnel et orienté résultats

Chez OPM Conseil, nous avons développé une méthodologie d’accompagnement claire, structurée et efficace, au service des entreprises industrielles et des acteurs de la distribution. Notre démarche repose sur un équilibre entre analyse stratégique, co-construction et mise en œuvre terrain.

Une méthode adatpée à vos enjeux métiers

Notre méthodologie est conçue pour s’adapter aux réalités des secteurs industriels (plasturgie, verre, cosmétique, production…) et de la distribution (retail, logistique, distribution spécialisée). Elle répond aux enjeux de transformation opérationnelle, d’amélioration continue et de retour sur investissement.

Articuler la réflexion autour de la promesse

Nos analyses prennent en compte les spécificités commerciales et le niveau de service des prestations.

Lorsque nous intervenons chez un distributeur, nous commençons par visiter plusieurs points de vente, quel que soit l’objet de la mission.

Adapter l'organisation au niveau de services et aux volumes attendus

Partager ensemble le diagnostic de la situation

Modéliser les données

Ce qui se mesure, s’améliore.

Nous développons des outils de simulation (comme par exemples : prix de revient selon les flux, modèle d’élasticité de la demande, ...).

Nous disposons de standards de marché qui éclairent nos clients sur leurs niveaux de performance.

Agir sur les enjeux les plus significatifs

Trop souvent les entreprises se concentrent sur les sujets qui polarisent les crispations mais qui ne présentent pas les plus forts enjeux.

La connaissance dès le début de la mission des composants économiques de la chaîne de valeur permet de se concentrer sur les enjeux significatifs.

Décomposer le résultat économique

Intégrer la complexité de l'environnement et les contraintes internes

Adopter une vision d'ensemble

Pour la pertinence de nos livrables, nous sommes amenés à élargir nos analyses.

Les problèmes exposés trouvent parfois leur origine en dehors du service concerné, OPM Conseil aide à prendre du recul et à trouver des solutions durables.

Impliquer les ressources internes

Construire le meilleur dispositif et imposer la mobilisation des ressources internes

Pour chaque mission, une attention particulière est portée sur les conditions de mise en œuvre des recommandations.

Pour cela, nous impliquons au long de notre intervention les ressources internes clefs.

Les équipes OPM sont en mesure de dialoguer avec les opérationnels et la direction générale avec aisance et pédagogie.

Solliciter les bons experts en complément des consultants OPM Conseil

Mobiliser les bons experts
et / ou managers de transition

Chaque mission requiert des expertises souvent très précises, en lien avec un secteur ou une fonction particulière. Pour réaliser ses missions, OPM Conseil bâtit le meilleur dispositif en s'appuyant sur son réseau d'experts.

Les experts qui interviennent pour le compte d'OPM Conseil sont issus de grands cabinets de conseil et ont occupés des postes à responsabilité en entreprise.

Pourquoi choisir OPM Conseil ?

Choisir un cabinet de conseil, c’est avant tout choisir un partenaire de confiance, capable de comprendre vos enjeux, d’agir concrètement et de générer un véritable impact. OPM Conseil se distingue par une méthodologie éprouvée et une culture du résultat, au service des acteurs de l’industrie et de la distribution.

Une approche pragmatique et orientée terrain
Une forte proximité avec vos équipes
Des résultats concrets et mesurables
Une méthodologie éprouvée dans l’industrie et la distribution
Un accompagnement complet, de la stratégie à la mise en œuvre

Prêts à transformer vos opérations avec un cabinet de conseil à Paris engagé et expérimenté ?

Contactez OPM Conseil pour échanger sur vos enjeux stratégiques et opérationnels. Ensemble, bâtissons une trajectoire de performance durable et concrète.

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