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CAS CLIENT – AMOA
Assistance opérationnelle sur transformation des outils de pilotage
Découvrez comment OPM Conseil a accompagné un grossiste pharmaceutique sur ses évolutions IT et processus métiers associés : méthodologie, résultats, bénéfices
Une assistance opérationnelle sur transformation des outils de pilotage est un dispositif d’appui extérieur dans le cadre d’une évolution digitale au sein d’une entreprise. Cette transformation implique des changements significatifs, à la fois IT et métiers, qui peuvent remettre en cause certains process et habitudes de travail. Une assistance, détachée de l’entreprise, soulage les opérationnels, par son apport d’expertise sur quelques mois. Dans le cadre d’une assistance des outils Supply Chain, il peut s’agir par exemple de la mise en place d’un logiciel de gestion des opérations d’entreposage, un WMS.
Pourquoi une assistance opérationnelle à la digitalisation de l’entreprise ?
Contexte et enjeux de ce grossiste pharmaceutique
Un grossiste pharmaceutique connait une forte croissance d’activité et doit notamment intégrer l’acquisition d’une nouvelle société pharmaceutique au sein de ses flux. Il souhaite adapter les capacités de son entrepôt ses processus à la croissance de ses flux.
Objectifs du projet :
Sécuriser l’activité et la croissance de flux de l’entrepôt
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Identifier les pistes d’amélioration entrepôt
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Accompagner les équipes sur l’opportunité d’une transformation digitale
Notre démarche pour mettre en place une nouvelle organisation adaptée
Démarche générale
116 semaines (dont perturbations)
Actions réalisées
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Diagnostic de l’activité, projection court / moyen / long terme
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Recueil du besoin, définition du budget, conduite d’appel d’offre prestataires, cahier des charges WMS et assistance à la mise en œuvre
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Modification de la configuration du stockage et du volume de commandes
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Redéploiement des processus associés
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Fiabilité des délais de préparation de commande
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Planning de rapprochement des deux activités et structuration des commandes fournisseurs et clients
Résultats obtenus après l'accompagnement
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Implantation d’un WMS
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Déménagement (qui aurait été couteux) évité
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Réorganisation du mobilier de stockage (petites ventes, grandes ventes)
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Evolution des horaires de production des commandes
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Optimisation des délais de réapprovisionnement
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Réduction des stocks de fin de vie
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Création d’un outil de gestion du débord
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