Durant près de trente années, dans trois groupes importants à des fonctions de direction des Opérations, j’ai été amené à construire des organisations solides capables d’accompagner des croissances importantes d’activité, mais aussi parfois à mettre en place des programmes de maîtrise des coûts. 

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A chaque fois, il était impératif de comprendre la demande commerciale et d’anticiper ses répercussions sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Seule une bonne analyse des spécificités commerciales de l’entreprise au sein de son marché permet de prendre les bonnes décisions.

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Il faut d’une part, être visionnaire en anticipant et d’autre part être opportuniste, réaliste, et surtout efficace.

 

Dans tous les cas, il faut être pragmatique.

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OPM Conseil s’est construit sur cet impératif de pragmatisme avec des associés expert du conseil et ayant tous exercé des fonctions opérationnelles dans des groupes.

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- Philippe Morel -