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CAS CLIENT - Remise en performance d'un centre logistique européen
Découvrez comment OPM Conseil a accompagné un industriel dans le diagnostic et la remise en performance d'un centre logistique européen confronté à des dysfonctionnements opérationnels après sa mise en service.
Pourquoi réaliser un audit d'un site logistique ?
Contexte et enjeux de l'industriel
Un industriel du secteur des abrasifs avait mis en service un nouveau centre logistique à vocation européenne, doté d'un WMS et d'équipements automatisés récents. Après douze mois d'exploitation, des anomalies significatives perturbaient le fonctionnement du site.
L'enjeu était d'identifier les causes des dysfonctionnements et de construire un plan de progrès pour retrouver les objectifs initiaux de capacité de traitement, de coûts et de délais.
Objectifs du projet :
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Diagnostiquer les pratiques opérationnelles et identifier les dysfonctionnements.
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Évaluer l'utilisation du WMS, des automatismes et des infrastructures.
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Hiérarchiser les actions d'amélioration selon les enjeux opérationnels.
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Définir un plan de redressement, son calendrier et les moyens nécessaires.
Notre démarche pour redresser la performance logistique
Démarche générale
Audit des flux et des opérations, analyse des systèmes et construction d'un plan de progrès.
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Analyse des données de flux pour chiffrer les enjeux et hiérarchiser les actions.
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Évaluation des fonctionnalités et du paramétrage du WMS.
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Analyse de l'implantation, des flux physiques et de l'organisation du site.
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Étude de l'utilisation réelle des automatismes et des infrastructures.
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Analyse du pilotage des équipes et des besoins organisationnels.
Pour en savoir plus, découvrez notre expertise en audit logistique, notre accompagnement en logistique WMS et notre méthode pour transformer un diagnostic en résultats avec le plan de progrès.
Résultats obtenus après l'audit logistique
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Élaboration d'un plan de progrès structuré autour de six axes.
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Définition d'un programme de révision de l'utilisation du WMS.
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Construction d'un planning prévisionnel de remise en ordre de marche, associé aux moyens nécessaires.
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Recommandations sur l'organisation à mettre en place pour piloter le plan de progrès.
Vous rencontrez des difficultés opérationnelles sur votre site logistique malgré des équipements et des systèmes récents ?
Contactez OPM Conseil pour diagnostiquer vos dysfonctionnements, hiérarchiser les actions correctives et construire votre plan de redressement opérationnel.