.png){kind=small}
CAS CLIENT - Dimensionner un entrepôt pour accompagner la croissance
Découvrez comment OPM Conseil a accompagné un distributeur de confiseries dans l'anticipation de ses besoins en surfaces logistiques, afin d'accompagner sa croissance et de maîtriser ses futurs investissements.
Pourquoi dimensionner les infrastructures logistiques ?
Contexte et enjeux du distributeur
Face à une croissance significative de son activité, un distributeur spécialisé dans les confiseries souhaitait anticiper ses besoins en surfaces d'entreposage à horizon 3 à 5 ans. L'enjeu était de définir une capacité cible adaptée à l'évolution de ses flux, tout en maîtrisant les investissements et les coûts logistiques.
Objectifs du projet :
-
Déterminer les besoins futurs en surfaces d'entreposage.
-
Adapter les mobiliers de stockage et l'organisation de l'entrepôt aux volumes attendus.
-
Anticiper les investissements selon différents scénarios de croissance.
Notre démarche pour dimensionner l'entrepôt cible
Démarche générale
Analyse des flux, modélisation des besoins et simulation des scénarios de développement.
Actions réalisées
-
Analyse du chiffre d'affaires par famille de produits, des stocks, des poids et volumes par référence et des implantations existantes.
-
Prise en compte de la politique commerciale et échanges avec les responsables opérationnels.
-
Étude des mobiliers de stockage nécessaires selon les volumes à traiter.
-
Construction d'un outil de simulation intégrant la croissance du chiffre d'affaires, le niveau des stocks et la saisonnalité des flux.
-
Évaluation des investissements et de leur incidence sur les coûts logistiques.
Pour aller plus loin, découvrez notre expertise en infrastructures logistiques et notre approche du financement des opérations.
Résultats obtenus après l’accompagnement managérial
-
Définition des besoins cibles en surfaces, avec une capacité d'adaptation selon l'évolution de l'activité.
-
Élaboration d'un planning de migration progressif et anticipatif.
-
Création d'un outil de simulation budgétaire pour comparer les scénarios.
-
Visibilité sur les investissements nécessaires et leur incidence économique.
Vous souhaitez anticiper les besoins de votre entrepôt et accompagner votre croissance ?
Contactez OPM Conseil pour discuter d’un accompagnement personnalisé de vos équipes.
Nous accompagnons les entreprises dans leur pilotage de la Supply Chain, quel que soit leur secteur d’activité.