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CAS CLIENT - AMOA Accompagnement managérial
Découvrez comment OPM Conseil a accompagné un acteur du e-commerce et sa direction Supply Chain sur leurs difficultés de traitement des flux : méthodologie, résultats, bénéfices
Un accompagnement managérial d’une direction est un dispositif d’appui opérationnel temporaire. Cette assistance, détachée de l’entreprise, permet de faire la transition quelques mois le temps que l’entreprise recrute les collaborateurs compétents. Dans le cadre d’une assistance de la direction Supply Chain, il peut s’agir par exemple d’un reprise de poste avec des prises de décisions clés sur des problématiques liées au traitement des flux
Pourquoi un accompagnement managérial de la direction Supply Chain ?
Contexte et enjeux de cet acteur du e-commerce
Un acteur majeur du e-commerce traverse des changements significatifs des membres de son comité de Direction, au même moment où il connait une forte progression de son activité. Un accompagnement managérial de la direction Supply Chain est demandée en vue de sécuriser le bon fonctionnement de l’activité Supply Chain.
Objectifs du projet :
Sécuriser l’activité Supply Chain de l’entreprise
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Organiser les structures opérationnelles à mettre en place
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Améliorer les processus des entrepôts internes
Notre démarche pour mettre en place la nouvelle direction Supply Chain
Démarche générale
12 semaines (hors perturbations)
Actions réalisées
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Recensement de l’existant : points forts et points faibles de l’organisation, analyse des profils…
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Proposition de redéploiement des processus
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Elaboration du programme de management et mise en place du plan de communication
Résultats obtenus après l’accompagnement managérial
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Absorption de la croissance des flux
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Respect des budgets et délais de traitement
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Mobilisation des équipes sur les objectifs à atteindre
Vous réfléchissez à comment vous faire accompagner au sein de votre direction Supply Chain ?
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Nous accompagnons les entreprises dans leur pilotage de la Supply Chain, quel que soit leur secteur d’activité.